Redenen voor werkgevers om te kiezen voor regionale samenwerking
- flexibiliteit bieden aan werknemers die neigen naar zzp-schap uit onvrede;
- bieden van alternatieve of moderne vormen van loondienst;
- verminderen van inwerkperiodes en wisselingen in team
- het gezamenlijk vergroten van het beschikbare arbeidspotentieel
- samenwerken op specialistische, schaarse functies;
- vraag en aanbod van medewerkers samenbrengen
- vergroten van wendbaarheid bij ziek, piek en uniek
- Het terugdringen van kosten en het verkrijgen van meer regie
- terugdringen kosten PNIL
- terugdringen afhankelijkheid van intermediairs
- Voldoen aan wet- en regelgeving (oa DBA) en garanderen kwaliteit van zorg
- voorkomen van verschillen in kwaliteit zorgaanbod
- ontzorgen van zorgorganisaties door het vooraf borgen van kwaliteit van het beschikbare potentieel
Voordelen voor werknemers
- Meer eigen regie: grip op het rooster en de balans tussen werktijd en privétijd
- Invulling van de behoefte aan zelfstandigheid en ondernemerschap door variatie en flexibiliteit
- Professionele ontwikkeling, loopbaanperspectief en mobiliteit
- Vergroten van kleine contracten.
Oplossingsrichtingen om te komen tot flexibele inzet van professionals
Deze kunnen onderverdeeld worden in drie vormen:
A: Alternatieve vorm van loondienst bij samenwerkende organisaties
- Onderling uitwisselen/uitlenen van werknemers met contract
- Uitbesteden administratieve afwikkeling bij regionale samenwerking
B: Faciliteren van directe inzet van ZZP-ers bij samenwerkende organisaties
- Digitaal platform voor matchen vraag en aanbod openstaande diensten
- Met meerdere organisaties ZZP-ers inhuren
C: Inzet van ZZP via intermediairs
- Inzet flexibele schil via een Managed Service Provider (MSP)
- Gezamenlijk afspraken maken met een aantal intermediairs